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【启新程 实干行 · 运销分公司篇】过好“紧日子”才有“好日子”

发布:edkhcpjv 浏览:430次

在当前国内外严峻的经济、安全形势下,公司经营面临新的挑战,运销分公司深入贯彻落实齐百红董事长关于“全员过紧日子、苦日子、坚决不准混日子”的重要讲话精神,紧密结合单位实际情况,采取切实有效的措施,确保“过紧日子”的要求落地生根,走深走实。

一、优化库存管理,降低运营成本

如何做好降本增效,运销分公司集思广益,多措并举。首先,密切关注上下游市场的变化,及时掌握市场价格及生产、库存情况,为采购和销售提供全面准确的信息支持。其次,加强煤场精细化管理,严格把控产品质量。通过提前深入调研煤源指标,精心规划装运方案,有效减少了在运输过程中的费用支出和物料损耗。同时,根据各货场的业务特点,科学调配公司现有铲车资源,尽量减少或避免使用外部铲车,进一步降低维修成本和运营成本。在铁路装车环节,严格遵循铁路局的相关规定,采购高性价比的物料,减少了采购成本和运输费用。此外,在装车材料的使用上,按照车站规范要求进行操作,避免物料浪费。

二、紧抓节能降耗,提升工作效率

加强宣传工作,提高员工的节约意识。在办公场所,确保员工养成良好习惯,如人走灯灭、电脑不用时设置睡眠模式、夏天空调温度设定在26度等。在业务招待方面,规范申报流程,秉持朴素务实的原则,优先选择经济实惠的方案,避免不必要的开销。灵活与客户的业务沟通方式,尽量采用线上,确保日常工作的效率。在出行方面,根据实际情况合理安排,确保出行的必要性和合理性,鼓励员工采取拼车形式出行,减少出车频次。严禁公车私用行为,并加强车辆的日常保养和维护工作,以降低维修率。对于内部办公用品的管理,严格控制并合理使用,减少不必要的消耗。在打印文件时,对于不重要或未定稿的文件,应充分利用废纸进行循环再利用。此外,经过市场调研,找到性价比较高的打印耗材,以替代原先高价的硒鼓和墨粉,有效降低了使用成本。

从自我做起,从细微处着手,运销分公司将牢固树立“过紧日子、苦日子,坚决不准混日子”的坚定信念,与公司同呼吸、共命运,以高度的责任感和使命感,全身心地投入到“用十年时间再造一个新济煤”的伟大事业中去,为建设百年企业而努力奋斗。